Quels sont les objectifs pédagogiques

de cette formation ?

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Suite à cette formation vous saurez exploiter les techniques nécessaires pour

prendre en main vos nouvelles fonctions et notamment :

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• Optimiser votre insertion dans la nouvelle équipe et votre légitimité

• Comprendre les mécanismes comportementaux et leviers motivationnels de vos collaborateurs et vous-même

• Développer votre leadership et acquérir une posture de Manager et de Leader

• Être opérationnel et connaitre les enjeux de votre poste

• Adapter votre style de management en fonction de chaque collaborateur et de la situation rencontrée

• Gagner en assurance et en confiance en soi

          

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Quel en est le CONTENU ?

 

En amont de la formation, vous recevrez un questionnaire à remplir, qui vous permettra de définir votre style de management.

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Lors des 3 jours de formation en présentiel, différents domaines seront abordés. Vous apprendrez à  :

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   - Identifier votre style managérial privilégié et son impact sur vous et votre environnement

   - Développer votre posture managériale

   - Comprendre les 4 comportements majeurs des relations interpersonnelles

   - Connaitre les différents types de personnalités et identifier leurs leviers motivationnels

   - Développer l'esprit d'équipe de vos collaborateurs

   - Prioriser et catégoriser vos tâches selon leur importance et urgence

   - Agir et communiquer de façon efficace à l'oral et à l'écrit

   - Savoir faire des feedbacks dans différentes situations opérationnelles

   - Animer de façon optimale vos réunions d'équipe

   - Apprendre à gérer les conflits et les situations difficiles

   - Acquérir l'art de la délégation et de l'écoute active

   - Savoir fixer des objectifs et évaluer la performance

   - Maitriser la méthodologie des évènements majeurs : entretiens annuels de performance, réunions d'équipe ...

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Chaque item est animé d'exercices concrets, de jeux de rôles et de mises en situation issues de votre propre expérience afin d'optimiser votre apprentissage.

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Quelle méthode pédagogique est utilisée ?

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• Echange et partage d'expérience entre participants

• Apports théoriques et méthodologiques sur le thème de la formation

• Exercices pratiques, jeux de rôles et mises en situation concrètes

• Auto-diagnostic sur le thème de la formation via un test : "Quel est votre style de management ?"

• Support de formation écrit remis lors du 1er jour de formation

• Evaluation des connaissances avant et après la formation

• Groupe de 8 personnes maximum

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Quels moyens de suivi sont mis en place ?

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• 1 session de partage d’1h30 en collectif avec les participants du groupe est proposée à 2 semaines post-formation avec des rappels théoriques et pratiques selon la demande.

• Possibilité d'effectuer des sessions de coaching individuel et personnalisé sur le thème de la formation avec votre coach-formateur.(optionnel)

 

 

Quels sont les atouts de cette formation ?

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• La formation s'effectue en groupe restreint afin d'optimiser votre appropriation des connaissances

• Les multiples jeux de rôles et mises en situation permettent d'augmenter votre mémorisation par le biais de l'expérience

• Des sessions de partage, d'écoute et d'échanges sur des problématiques rencontrées par chaque participant vous feront avancer et progresser rapidement​

• Une évaluation des connaissances est effectuée avant et en fin de formation pour suivre votre progression des acquis

• La session de suivi d'1h30 avec le groupe + la possibilité d'effectuer des sessions de coaching avec votre coach-formateur vous permettront d'ancrer vos connaissances

• A l’issue de la formation, une attestation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, vous sera remise.